Varför de flesta förändringsinitiativ misslyckas
Under mina år av arbete med ledningsgrupper och chefer har jag sett ett och samma mönster upprepas gång på gång: organisationen vet vad som behöver ändras, ledningen är överens om riktningen – men ingenting händer.
Problemet är sällan strategin. Det är sällan resurser. Det är sällan ens kompetens.
Det är modets problem.
Mod är inte avsaknad av rädsla
En av de viktigaste insikterna jag burit med mig från mitt arbete med ledare är att mod inte innebär att du inte känner rädsla. Det innebär att du handlar trots den.
De ledare som verkligen driver förändring har ett sätt att förhålla sig till obehag som skiljer dem från andra. De sitter kvar i det svåra. De stänger inte av diskussionen när det börjar kännas obekvämt. De inbjuder till ifrågasättning – även av sig själva.
Det krävs mer mod att lyssna än att tala. Mer mod att fråga än att ha svaret.
Tre saker som skiljer transformativa ledare från andra
1. De prioriterar relation över resultat – kortsiktigt
Det låter kontraintuitivt. Men ledare som investerar i relationen – som tar sig tid att förstå vad som driver, skrämmer och motiverar sina medarbetare – får bättre resultat på sikt. Alltid.
2. De är nyfikna på motstånd
Närhelst någon i gruppen visar motstånd mot en förändring, ser transformativa ledare det som information – inte som ett hinder. "Vad ser du som vi andra missar?" är en av de kraftfullaste frågorna en ledare kan ställa.
3. De modellerar det de vill se
Du kan inte begära transparens av dina medarbetare om du inte själv är transparent. Du kan inte begära att folk ska ta ansvar om du inte själv axlar ditt. Ledarskap är i grunden ett arbete med speglar.
Avslutande tanke
Förändring börjar inte i ett PowerPoint-deck. Den börjar i ett samtal – det där du som ledare väljer att säga det som behöver sägas, även när det är svårt.
Vad är det du vet behöver sägas i din organisation – men som du ännu inte sagt?
Vill du utveckla ditt ledarskap? Läs mer om våra ledarskapsträning och chefsutbildning eller kontakta oss för ett samtal.